Kariera
W środowisku biznesowym, w którym operujemy niezwykle trudno uzyskać prawdziwą przewagę konkurencyjną. Wydajne urządzenia, infrastruktura, narzędzia informatyczne, modele zarządzania, a nawet środki finansowe na to, co wymienione wyżej – to wszystko współczesne organizacje komercyjne mogą pozyskać z ogólnodostępnych zasobów oczekujących na rynku.
Chcąc wyprzedzić konkurentów współczesne firmy muszą sięgać po zasoby, które mogą zdecydować o ich sukcesie lub porażce, przeważyć w walce o pozycję rynkową. Te zasoby to ludzie. To stwierdzenie, współcześnie w istocie dość oczywiste, nie tłumaczy złożoności związanych z zasobami ludzkimi zagadnień.
Nie wystarczy bowiem, że mamy i pozyskujemy dobrych pracowników. Fakt ich obecności w firmie to zaledwie część drogi do sukcesu. Grupa Dalkia Polska stawia więc na aplikację mechanizmów, które pozwolą naszym pracownikom rozwijać się wsposób dla nich satysfakcjonujący oraz czerpać z przynależności do naszej rodziny satysfakcję ekonomiczną.
Z dynamicznym rozwojem Grupy Dalkia Polska musi iść w parze zarządzanie zasobami ludzkimi. Powstaje obszar wspólnych działań obszaru HR. Będziemy w jego obrębie nie tylko tworzyć i implementować polityki i narzędzia ale też integrować je pomiędzy spółkami wokół realizowanych zadań w sposób pozwalający skutecznie realizować strategię.
Najważniejsze spośród zadań, które wciąż stoją przed nami, to:
- Realizujemy, zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym atrakcyjne programy rozwoju pracowników. Przykład krajowy to trening coachingowy realizowany w pionach sprzedaży dla ich pracowników. Przykład programu międzynarodowego to SHERPA.
- W dziedzinie kompensacji istotna zmiana: stopniowo, w kolejnych firmach Grupy będziemy wprowadzać w życie, system partycypacji przez pracowników w wyniku - INTERESMENT. Jego założenia są pochodną polityki Grupy Dalkia International i były na gruncie polskim przedmiotem negocjacji ze stroną społeczną.
- Objęliśmy wszystkie główne firmy produkcyjne i dystrybucyjne systemem ECHOS. Jest to narzędzie pozwalające na przejrzysty ogląd struktur i potencjału managementu organizacji dający jednocześnie możliwość oceniania pracy kadry kierowniczej i planowania rozwoju karier managerów.
- Udało się przeprowadzić i zamknąć w spółkach programy PDO, które w sposób społecznie neutralny pozwoliły zoptymalizować rozmiar zatrudnienia.
Mamy już na koncie kilka zakończonych etapów prac:
- Uproszczenie i efektywizacja systemów motywacyjnych - kluczowe zagadnienie dla wszystkich firm Grupy.
- Prawidłowa struktura kompetencyjna. Budujemy ją poprzez rekrutację wewnętrzną i zewnętrzną (tu szczególnie uwidacznia się bolesny brak na rynku kwalifikowanych i utalentowanych kadr) oraz szkolenia i rozwój. Ważnym zagadnieniem będzie właściwe przeprowadzenie procesu wymiany pokoleniowej.
Nasza wiodąca pozycja na rynku będzie odzwierciedleniem jakości naszych kadr i naszego poczucia tożsamości, które osnuwamy wokół wartości Dalkia.
IV edycja konkursu na Pracę Inżynierską dla studentów Politechniki Poznańskiej – zapraszamy do składania dokumentów. Więcej informacji.
